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　　天博體育官網(wǎng)入口經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與人們生活質(zhì)量的提高，讓國(guó)人的健身意識(shí)大大提高。而近年黑天鵝事件的發(fā)生，更讓家庭場(chǎng)景下的健身逐漸成為常態(tài)。在8月3日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃（2021-2025年）》通知中，指出“‘十三五’時(shí)期，全民健身公共服務(wù)水平顯著提升，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到37.2%?！?，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要普及全民健身文化，營(yíng)造全民健身社會(huì)氛圍。

　　無(wú)疑，面臨高壓的生活與工作，健身成為當(dāng)代人解壓與提高生活質(zhì)量的重要方式，成為越來(lái)越多國(guó)人的健康選擇。據(jù)精練GymSquare統(tǒng)計(jì)，2021年中國(guó)瑜伽場(chǎng)館規(guī)模達(dá)到42350家，相比去年，增長(zhǎng)9.1%。作為一種可以使身心與精神達(dá)到和諧統(tǒng)一的運(yùn)動(dòng)方式，瑜伽成為當(dāng)代人健康生活的重要選項(xiàng)。這其中，每日瑜伽作為創(chuàng)辦于2012年的中國(guó)企業(yè)，不僅是該細(xì)分賽道的先行者，更坐擁來(lái)自212個(gè)國(guó)家的5000萬(wàn)用戶，成為全球最大的線上瑜伽教學(xué)平臺(tái)。

　　迄今為止，每日瑜伽創(chuàng)辦9年，從先行者到見(jiàn)證者，這家企業(yè)是如何抓住先機(jī)、打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并布局全球化的？它又為用戶們帶來(lái)了哪些改變？

　　一個(gè)是來(lái)自海外的用戶，在長(zhǎng)達(dá)一萬(wàn)字的郵件里，每日瑜伽得知，這個(gè)小女孩在不久前，先后經(jīng)歷了父母的意外離世，她的妹妹在受到打擊后，也開(kāi)始出現(xiàn)身體上的問(wèn)題，小女孩自己也因?yàn)楸瘧K的遭遇患有嚴(yán)重的抑郁癥。

　　正當(dāng)生活失去希望，小女孩通過(guò)每日瑜伽海外版Daily Yoga的練習(xí)，堅(jiān)持半年后，身體和情緒開(kāi)始逐漸恢復(fù)。帶著對(duì)每日瑜伽的感謝，這位海外用戶寫(xiě)下這封郵件。讓李祖鵬印象深刻的是，近一萬(wàn)字的郵件，最后的落款是sent from my iphone。

　　“這種情感是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的，幫助到了她，我們覺(jué)得非常有價(jià)值?！毕襁@樣的海內(nèi)外用戶還有很多，包括一些患有產(chǎn)后抑郁癥、三高、甚至先天殘疾的用戶，都曾通過(guò)每日瑜伽的課程，獲得很大程度的緩解與治療。

　　“遇見(jiàn)更好的你”是每日瑜伽的SLOGAN，創(chuàng)辦9年來(lái)，它幫助很多用戶做到了。

　　而每日瑜伽的創(chuàng)業(yè)故事，卻要從2012年之前說(shuō)起。此前，憑借對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的興趣，創(chuàng)始人李祖鵬曾開(kāi)發(fā)多款應(yīng)用于智能手機(jī)的APP，并在2007、2008年連續(xù)獲得北美地區(qū)工具類(lèi)應(yīng)用銷(xiāo)售的冠軍。2009年，李祖鵬開(kāi)啟了第一次創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的多款工具類(lèi)產(chǎn)品不僅用戶量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，更有多款產(chǎn)品進(jìn)入北美暢銷(xiāo)榜前10。與此同時(shí)，李祖鵬的公司也開(kāi)始切入移動(dòng)健身賽道。

　　這為李祖鵬其后進(jìn)軍海外市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)，而此時(shí)的李祖鵬在思考，究竟如何為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值？“我們有一個(gè)底層的價(jià)值觀，希望做的事情可以改善用戶的生活、提高用戶效率，像以往開(kāi)發(fā)的工具類(lèi)產(chǎn)品，可以提高用戶生活工作的效率，讓他們擁有高效的一天?！?/p>

　　秉承這樣的價(jià)值觀，在工具類(lèi)產(chǎn)品與移動(dòng)健康類(lèi)并行兩年后，李祖鵬發(fā)現(xiàn)，“健身這個(gè)產(chǎn)品更契合我們的初衷”，而且從數(shù)據(jù)反饋來(lái)看，移動(dòng)健身的增長(zhǎng)性良好。因此，基于公司理念、市場(chǎng)需求及發(fā)展?jié)摿Χ喾矫鎭?lái)看，李祖鵬于2012年，開(kāi)始專攻移動(dòng)健身中的瑜伽賽道。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)健身領(lǐng)域幾乎處于空白，每日瑜伽的創(chuàng)建不僅補(bǔ)足了市場(chǎng)空缺，更為有需求的用戶們帶來(lái)了生活上的改變。

　　與絕大多數(shù)健康賽道企業(yè)不同的是，每日瑜伽在創(chuàng)辦初期并沒(méi)有先切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是反其道行之天博體育官網(wǎng)登錄入口，從海外市場(chǎng)做起?！拔覀兪菑暮Ｍ獯虻絿?guó)內(nèi)的，布局海外半年之后，開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)?！边@樣的打法，與每日瑜伽公司的基因有關(guān)，全球化是每日瑜伽的優(yōu)勢(shì)，而瑜伽這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在海外也更為盛行。

　　事實(shí)證明，先海外后國(guó)內(nèi)的打法是對(duì)的。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，每日瑜伽創(chuàng)建僅半年，就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，“海外收入可以養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)隊(duì)”。彼時(shí)，每日瑜伽開(kāi)始發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并迅速得到國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)可，在高通紅杉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽中獲得創(chuàng)新中國(guó)優(yōu)勝企業(yè)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2014年，每日瑜伽獲得“競(jìng)技世界”投資的千萬(wàn)級(jí)天使輪融資，既說(shuō)明了資本對(duì)瑜伽賽道和每日瑜伽的認(rèn)可，同時(shí)每日瑜伽也迎來(lái)了發(fā)展的新階段。

　　這一年，每日瑜伽電商商城上線，并擁有了自己的電商品牌“Daily Yoga”。作為行業(yè)的先行者，每日瑜伽的每一步都做到了“創(chuàng)新”。

　　但處于創(chuàng)業(yè)初期，又同時(shí)進(jìn)行全球化布局，海內(nèi)外市場(chǎng)也面臨著多重考驗(yàn)。在海外市場(chǎng)，每日瑜伽要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是文化層面的差異。如何讓海外用戶規(guī)避掉文化差異？讓他們覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品非常了解自己？

　　在這點(diǎn)上，每日瑜伽再次發(fā)揮了海外基因的優(yōu)勢(shì)，“很核心的一點(diǎn)在于我們要跟海外用戶獲取知識(shí)、獲取理解，我們內(nèi)部要跟對(duì)方有同理心，這個(gè)同理心建立在長(zhǎng)期對(duì)海外產(chǎn)品進(jìn)行研究，對(duì)海外的健身產(chǎn)品、工具以及市場(chǎng)各種流行的社交產(chǎn)品都要進(jìn)行研究，去了解他們使用APP的習(xí)慣，對(duì)產(chǎn)品的需求等。”

　　每日瑜伽的團(tuán)隊(duì)，不僅花了大量時(shí)間研究海外用戶的心理學(xué)天博體育官網(wǎng)登錄入口、以及海外用戶與東方人的認(rèn)知差異等等。還建立海外用戶社群，通過(guò)真實(shí)的用戶反饋，設(shè)計(jì)并不斷升級(jí)海外產(chǎn)品。

　　目前，每日瑜伽的海外用戶大多集中在美國(guó)、澳大利亞、加拿大、歐洲、英德法等發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　在國(guó)內(nèi)，由于用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣等原因，每日瑜伽遇到的最大困難在于是否“付費(fèi)”。對(duì)比海外市場(chǎng)的用戶，多年的運(yùn)動(dòng)教育讓海外用戶建立起良好的付費(fèi)習(xí)慣，而在2017年以前，國(guó)內(nèi)的核心用戶大多以免費(fèi)服務(wù)為主。

　　“當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部也有很多不同的聲音，有的人會(huì)認(rèn)為，我們這么高的成本，應(yīng)該向用戶收費(fèi)?！崩钭纟i告訴創(chuàng)業(yè)邦，但同時(shí)國(guó)內(nèi)用戶還未能完全接受，付費(fèi)可能會(huì)對(duì)用戶的體驗(yàn)度造成一定影響。最終，李祖鵬還是以用戶體驗(yàn)為先，隨著付費(fèi)觀念逐漸普及后，才開(kāi)始“收費(fèi)”。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和布局層面，國(guó)內(nèi)外依然有較大差異。在這點(diǎn)上，海外用戶更清晰力量型的運(yùn)動(dòng)，而國(guó)內(nèi)多以溫和、舒緩為主，同時(shí)每日瑜伽注重國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的豐富性與多樣性，最大程度滿足國(guó)內(nèi)用戶的瑜伽運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

　　不僅如此，每日瑜伽關(guān)注到國(guó)內(nèi)細(xì)分運(yùn)動(dòng)賽道專業(yè)人才的缺乏。從2018年開(kāi)始，為了培養(yǎng)瑜伽行業(yè)專業(yè)教練人才，每日瑜伽在北京、西安落地教練培訓(xùn)基地。同時(shí)每日瑜伽教練培訓(xùn)基地?fù)碛腥黎べぢ?lián)盟RYS200、RYS300、RYS500、RPYS、RCYS五大認(rèn)證資質(zhì)，是目前全美瑜伽聯(lián)盟最高級(jí)別、最全認(rèn)證的瑜伽培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而全美瑜伽聯(lián)盟證書(shū)也被業(yè)內(nèi)視為瑜伽教練的“國(guó)際通行證”。據(jù)了解，兩年時(shí)間里每日瑜伽教練培訓(xùn)基地已經(jīng)培養(yǎng)超1萬(wàn)學(xué)員。

　　目前，每日瑜伽是全球唯一一家同時(shí)擁有線上課程、瑜伽電商、垂直社群和線下業(yè)務(wù)的綜合瑜伽服務(wù)平臺(tái)。隨著用戶增長(zhǎng)，其線上健身課程種類(lèi)也越來(lái)越豐富。目前每日瑜伽累計(jì)擁有數(shù)千套瑜伽課程，涵蓋基礎(chǔ)瑜伽課程、獨(dú)家海內(nèi)外名師課程、以及針對(duì)現(xiàn)代人需求量身定制的瑜伽入門(mén)精講、減脂塑形和產(chǎn)后修復(fù)等高端定制課程體系。去年12月底， 每日瑜伽還上線了“直播課”，加碼直播賽道，完成線上瑜伽健身的完整閉環(huán)。

　　海內(nèi)外市場(chǎng)的差異性布局、產(chǎn)品線的不斷豐富，不僅為用戶帶來(lái)巨大改變，也為國(guó)內(nèi)健身賽道帶來(lái)更多可能。2016年，每日瑜伽獲得“陜西文化產(chǎn)業(yè)投資基金”千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資；2018年其完成蘭馨亞洲投資的A輪6000萬(wàn)人民幣融資。資本的加持，驗(yàn)證著每日瑜伽的快速成長(zhǎng)。同時(shí)，每日瑜伽的用戶規(guī)模不斷增長(zhǎng)，尤其在去年疫情期間，國(guó)內(nèi)新增用戶同期增長(zhǎng)3倍，海外市場(chǎng)新增用戶也出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

　　首先，基于每日瑜伽“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的底層邏輯。也因?yàn)檫@樣的想法，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，李祖鵬曾有多個(gè)可以賺“快錢(qián)”的選項(xiàng)，卻都毅然堅(jiān)持專攻健康細(xì)分賽道。因?yàn)?，賺“快錢(qián)”本質(zhì)上背離了其創(chuàng)業(yè)初衷。

　　其次，回顧每日瑜伽的發(fā)展歷程，無(wú)論是反向全球化布局、還是領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)移動(dòng)健康賽道，其每一步都凸顯出這家企業(yè)的創(chuàng)新力。接下來(lái)，每日瑜伽在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)考慮的是，如何將線上線下一體化，“嘗試以O(shè)MO教學(xué)模型，將線上融合線下”，這樣的嘗試，將為用戶帶來(lái)更完整、更連貫的課程體驗(yàn)。同時(shí)，每日瑜伽將繼續(xù)深耕國(guó)內(nèi)下沉市場(chǎng)，將瑜伽這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)普及到更多城市，讓越來(lái)越多的用戶受益。

　　而在海外市場(chǎng)，除了發(fā)達(dá)國(guó)家，每日瑜伽也已經(jīng)在嘗試布局印度等發(fā)展中國(guó)家，既可以進(jìn)一步擴(kuò)大全球版圖，也可以滿足更多發(fā)展中國(guó)家的健康需求。

　　最后，除了每日瑜伽的全球化特征，其具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)放性與專注性。“我們始終專注于瑜伽這個(gè)細(xì)分賽道，因?yàn)殍べな呛懿┐缶畹馁惖溃l(fā)展到今天有五千年的歷史，各個(gè)流派層出不窮”正如李祖鵬所說(shuō)，把一件事情做好已經(jīng)很不容易了。

　　在開(kāi)放性上，雖然移動(dòng)健康賽道會(huì)有越來(lái)越多企業(yè)和資本入局，但每日瑜伽著重于和不同的平臺(tái)進(jìn)行合作，“整個(gè)平臺(tái)是開(kāi)放性的，我們的核心是用戶體驗(yàn)第一?！边@樣的態(tài)度，對(duì)于整個(gè)行業(yè)發(fā)展亦起到推動(dòng)作用。

　　近期，每日瑜伽宣布與TCL達(dá)成全球性戰(zhàn)略合作。每日瑜伽正式入駐TCL電視自營(yíng)流媒體平臺(tái) ，并在其首頁(yè)一級(jí)目錄擁有品牌化標(biāo)簽（Daily Yoga），方便用戶以最快捷的方式體驗(yàn)瑜伽內(nèi)容。未來(lái)天博體育官網(wǎng)登錄入口，每日瑜伽將以瑜伽課程為手段，以可視化大屏為載體，通過(guò)兩家品牌各自優(yōu)勢(shì)資源整合，共同助力全球用戶暢享健康快樂(lè)生活。

　　可以預(yù)見(jiàn)，隨著二者的全球化合作展開(kāi)，將有越來(lái)越多的海外用戶了解到每日瑜伽。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)整體的瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2020年瑜伽市場(chǎng)規(guī)模達(dá)467.6億元，預(yù)計(jì)2021年將達(dá)到600億元左右。疫情的到來(lái)，雖然為線下瑜伽發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，但也促進(jìn)了線上瑜伽的發(fā)展，同時(shí)讓大眾更加關(guān)注自身身體與心態(tài)的健康。

　　接下來(lái)，每日瑜伽將如何擴(kuò)大全球版圖？又將為用戶提供哪些新價(jià)值？讓我們把答案交給時(shí)間。